Базовая финмодель
Инвестиции в клуб — ~15.7 млн ₽: ремонт, оборудование (40–60 ПК-станций, периферия, мебель), брендирование, оборотный капитал на 3 месяца.
Окупаемость — 16–17 месяцев при средней загрузке 55–65%. Налоговый режим — патентный, что критично для маржинальности на этом обороте.
Где добавляется Беломорье
Не вместо выручки клуба, а поверх:
— АЧБ-абонементы для подростков. 14–18 лет, средний чек $50–100/мес, маржа ~70%. На клуб с 200 активными гостями — реалистично 30–50 абонементов. — Ромбики как программа лояльности. Беломорбанк выпускает ◆-ромбики, COLIZEUM принимает их за время игры. Это не маркетинг — это удержание. — Корпоративные программы. Турниры с компонентом AI-обучения — доп. выручка $2–5K с мероприятия.
На окупаемость
Доп. контур не меняет основную окупаемость клуба (она и так нормальная), но сокращает её на 2–3 месяца и добавляет второй денежный поток, который менее цикличный, чем «студенты в каникулы / не в каникулы».
